Profilingvalues en Coaching: Comment les bilans de valeurs apportent de la clarté et pourquoi ils complètent idéalement CliftonStrengths®

Chaque jour, chaque personne prend des centaines de décisions – mais seulement quelques-unes sont vraiment conscientes. Ce qui nous guide, ce ne sont souvent pas les faits ou la logique, mais nos valeurs. Elles sont la boussole invisible qui détermine ce que nous considérons comme juste, important et souhaitable.

C'est précisément là qu'intervient Profilingvalues : une évaluation des valeurs scientifiquement fondée, qui rend visible ce qui agit autrement dans l'ombre.

Qu'est-ce que Profilingvalues ?

Profilingvalues est un outil de diagnostic basé sur les valeurs, qui s'appuie sur l'axiologie formelle de Robert S. Hartman. Contrairement aux tests de personnalité classiques, il ne mesure pas le comportement ou les préférences, mais la compétence d'évaluation d'une personne – c'est-à-dire sa capacité à évaluer différemment les situations, les personnes et elle-même.

L'évaluation se compose de 36 courtes tâches d'évaluation, qui sont réalisées en ligne en environ 20 minutes. Le résultat montre :

• Modèles de pensée et d'évaluation : Comment une personne perçoit-elle le monde de manière différenciée ?

• Image de soi vs. vision du monde : Comment la personne s'évalue-t-elle par rapport aux autres ?

• Foyer d'attention : Sur quoi la perception se concentre-t-elle – sur les systèmes, les personnes ou les processus internes ?

• Potentiels de développement : Où se trouvent les angles morts et les ressources inexploitées ?

Pourquoi les valeurs sont-elles si cruciales en coaching ?

De nombreux processus de coaching commencent par des objectifs : Que voulez-vous atteindre ? Mais la question plus profonde est : Pourquoi voulez-vous atteindre cela ? Et cette question mène inévitablement aux valeurs.

Martin Seligman, le fondateur de la Psychologie Positive, souligne : le bien-être durable ne résulte pas seulement de l'atteinte des objectifs, mais d'une vie en accord avec ses propres valeurs – ce qu'on appelle le Sens dans le modèle PERMA.

Viktor Frankl, le fondateur de la logothérapie, l'a formulé ainsi : *« Celui qui a un pourquoi pour vivre supporte presque tous les comment. »* Les valeurs donnent ce pourquoi.

Dans le contexte du coaching, on constate constamment :

• Les coachés qui peuvent clairement nommer leurs valeurs prennent des décisions plus rapides et plus cohérentes

• La clarté des valeurs réduit les conflits internes et le stress décisionnel

• Les équipes avec des valeurs partagées montrent un engagement plus élevé et moins de frictions

Comment fonctionne un coaching Profilingvalues

Phase 1 : Réaliser l'évaluation

Le coaché réalise l'évaluation en ligne dans un environnement calme (environ 20 minutes). Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses – il s'agit de l'évaluation personnelle.

Phase 2 : Analyser le profil

Le coach certifié analyse le profil de résultats et prépare l'évaluation. Le profil montre en détail la compétence d'évaluation individuelle sur trois niveaux :

• Systémique : Comment la personne évalue-t-elle les structures, les règles et les processus ?

• Extrinsèque : Comment évalue-t-elle les résultats pratiques, la performance et l'efficience ?

• Intrinsèque : Comment évalue-t-elle les personnes, les relations et elle-même ?

Phase 3 : Entretien d'évaluation

Lors de l'entretien de coaching, les résultats sont discutés ensemble. Les constats typiques sont :

• *« J'ai compris pourquoi certaines situations me stressent autant. »*

• *« Je vois maintenant pourquoi je me heurte souvent aux équipes – mon focus est différent de celui de mes collègues. »*

• *« J'ai réalisé que je m'évalue beaucoup plus sévèrement que les autres. »*

Phase 4 : Mesures de développement

Sur la base du profil, des étapes de développement concrètes sont définies – par exemple, des exercices de réflexion ciblés, des stratégies de communication modifiées ou des recommandations de changements de rôle.

Profilingvalues vs. CliftonStrengths® : Qu'est-ce qui mesure quoi ?

Pourquoi la combinaison est-elle si efficace ?

La véritable force se révèle lorsque l'on combine Profilingvalues et CliftonStrengths®. Car :

• CliftonStrengths® montre *ce que* quelqu'un fait naturellement bien (talents)

• Profilingvalues montre *pourquoi* quelqu'un agit ainsi (valeurs)

Un exemple : Un dirigeant a le talent CliftonStrengths® « Stratégie » parmi ses Top 5. Profilingvalues montre simultanément une forte orientation intrinsèque – il accorde une grande importance aux personnes et aux relations. Cela signifie : Cette personne développe des stratégies non pas pour l'efficience, mais pour permettre aux gens d'être efficaces. Cela change la manière dont elle utilise sa force – et comment un coach devrait travailler avec elle.

Donald O. Clifton a dit : *« Si nous nous appuyons sur nos points forts, nos faiblesses deviennent insignifiantes. »* Profilingvalues complète cette perspective par la question cruciale : Quelles valeurs motiver le déploiement de ces points forts ?

À qui Profilingvalues s'adresse-t-il ?

• Aux dirigeants qui veulent comprendre leurs schémas de décision

• Aux équipes qui souhaitent réduire les frictions dues à des systèmes de valeurs différents

• Aux entrepreneurs qui veulent aligner leurs décisions commerciales avec leurs valeurs personnelles

• Aux coachs qui veulent permettre à leurs clients une connaissance de soi profonde

• Aux personnes en phases de transition qui recherchent de la clarté sur leurs prochaines étapes

La science derrière Profilingvalues

L'évaluation est basée sur l'axiologie formelle de Robert S. Hartman, un philosophe et mathématicien germano-américain. Hartman a développé un modèle mathématique pour rendre les évaluations humaines mesurables.

Sa thèse principale : L'évaluation est une compétence cognitive mesurable. Chaque être humain évalue les situations sur trois niveaux – systémique, extrinsèque et intrinsèque – et la relation de ces évaluations façonne la pensée, les sentiments et les actions.

Les résultats de la recherche montrent :

• Hartman (1967) : The Structure of Value – Ouvrage fondamental sur l'axiologie formelle

• Byrum (2007) : Des études de validation montrent une grande fiabilité et une pertinence pratique de l'évaluation

• Gallup (2023) : Les employés qui peuvent vivre leurs valeurs au travail sont 3.5x plus engagés

Conclusion : Rendre les valeurs visibles change tout

Celui qui ne connaît pas ses valeurs navigue à l'aveugle. Profilingvalues rend la boussole invisible visible – et crée la base de décisions qui non seulement se sentent justes, mais le sont aussi.

En combinaison avec CliftonStrengths®, une image complète émerge : Que puis-je faire particulièrement bien – et pourquoi fais-je ce que je fais ? Cette double clarté est la clé d'un leadership authentique, d'un travail épanouissant et d'un succès durable.

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