Profilingvalues im Coaching: Wie Werte-Assessments Klarheit schaffen und warum sie CliftonStrengths® ideal ergänzen

Jeder Mensch trifft täglich Hunderte von Entscheidungen – doch nur wenige davon sind wirklich bewusst. Was uns steuert, sind oft nicht Fakten oder Logik, sondern unsere Werte. Sie sind der unsichtbare Kompass, der bestimmt, was wir als richtig, wichtig und erstrebenswert empfinden.

Genau hier setzt Profilingvalues an: ein wissenschaftlich fundiertes Werte-Assessment, das sichtbar macht, was sonst im Verborgenen wirkt.

Was ist Profilingvalues?

Profilingvalues ist ein wertebasiertes Diagnostik-Tool, das auf der formalen Axiologie nach Robert S. Hartman basiert. Anders als klassische Persönlichkeitstests misst es nicht Verhalten oder Präferenzen, sondern die Wertungskompetenz eines Menschen – also die Fähigkeit, Situationen, Menschen und sich selbst differenziert einzuschätzen.

Das Assessment besteht aus 36 kurzen Bewertungsaufgaben, die in ca. 20 Minuten online durchgeführt werden. Das Ergebnis zeigt:

• Denk- und Wertungsmuster: Wie differenziert nimmt jemand die Welt wahr?

• Selbstbild vs. Weltbild: Wie bewertet die Person sich selbst im Verhältnis zu anderen?

• Aufmerksamkeitsfokus: Worauf richtet sich die Wahrnehmung – auf Systeme, Menschen oder innere Prozesse?

• Entwicklungspotenziale: Wo liegen blinde Flecken und ungenutzte Ressourcen?

Warum Werte im Coaching so entscheidend sind

Viele Coaching-Prozesse beginnen mit Zielen: Was wollen Sie erreichen? Doch die tiefere Frage lautet: Warum wollen Sie das erreichen? Und diese Frage führt unweigerlich zu den Werten.

Martin Seligman, der Begründer der Positiven Psychologie, betont: Nachhaltiges Wohlbefinden entsteht nicht durch Zielerreichung allein, sondern durch ein Leben im Einklang mit den eigenen Werten – das sogenannte Meaning im PERMA-Modell.

Viktor Frankl, der Begründer der Logotherapie, formulierte es so: *«Wer ein Warum zu leben hat, erträgt fast jedes Wie.»* Werte geben dieses Warum.

Im Coaching-Kontext zeigt sich immer wieder:

• Coachees, die ihre Werte klar benennen können, treffen schnellere und stimmigere Entscheidungen

• Werteklarheit reduziert innere Konflikte und Entscheidungsstress

• Teams mit geteilten Werten zeigen höheres Engagement und weniger Reibungsverluste

So funktioniert ein Profilingvalues-Coaching

Phase 1: Assessment durchführen

Der Coachee führt das Online-Assessment in ruhiger Umgebung durch (ca. 20 Minuten). Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten – es geht um die persönliche Wertung.

Phase 2: Profil analysieren

Der zertifizierte Coach analysiert das Ergebnis-Profil und bereitet die Auswertung vor. Das Profil zeigt detailliert die individuelle Wertungskompetenz auf drei Ebenen:

• Systemisch: Wie bewertet die Person Strukturen, Regeln und Prozesse?

• Extrinsisch: Wie bewertet sie praktische Ergebnisse, Leistung und Effizienz?

• Intrinsisch: Wie bewertet sie Menschen, Beziehungen und sich selbst?

Phase 3: Auswertungsgespräch

Im Coaching-Gespräch werden die Ergebnisse gemeinsam besprochen. Typische Erkenntnisse sind:

• *«Ich habe verstanden, warum mich bestimmte Situationen so stressen.»*

• *«Jetzt sehe ich, warum ich in Teams oft anecke – mein Fokus liegt anders als bei meinen Kollegen.»*

• *«Mir ist klar geworden, dass ich mich selbst viel kritischer bewerte als andere.»*

Phase 4: Entwicklungsmassnahmen

Basierend auf dem Profil werden konkrete Entwicklungsschritte definiert – z. B. gezielte Reflexionsübungen, veränderte Kommunikationsstrategien oder Empfehlungen für Rollenveränderungen.

Profilingvalues vs. CliftonStrengths®: Was misst was?

Warum die Kombination so wirksam ist

Die eigentliche Kraft entfaltet sich, wenn man Profilingvalues und CliftonStrengths® kombiniert. Denn:

• CliftonStrengths® zeigt, *was* jemand natürlich gut kann (Talente)

• Profilingvalues zeigt, *warum* jemand so handelt (Werte)

Ein Beispiel: Eine Führungskraft hat das CliftonStrengths®-Talent «Strategie» unter ihren Top 5. Profilingvalues zeigt gleichzeitig einen starken intrinsischen Fokus – sie bewertet Menschen und Beziehungen sehr hoch. Das bedeutet: Diese Person entwickelt Strategien nicht um der Effizienz willen, sondern um Menschen zu ermöglichen. Das verändert die Art, wie sie ihre Stärke einsetzt – und wie ein Coach mit ihr arbeiten sollte.

Donald O. Clifton sagte: *«Wenn wir auf unsere Stärken aufbauen, dann werden unsere Schwächen irrelevant.»* Profilingvalues ergänzt diese Perspektive um die entscheidende Frage: Welche Werte treiben den Einsatz dieser Stärken an?

Für wen eignet sich Profilingvalues?

• Führungskräfte, die ihre Entscheidungsmuster verstehen wollen

• Teams, die Reibungsverluste durch unterschiedliche Wertesysteme reduzieren möchten

• Unternehmer, die ihre Business-Entscheidungen mit ihren persönlichen Werten abgleichen wollen

• Coaches, die ihren Klienten tiefgehende Selbsterkenntnis ermöglichen möchten

• Menschen in Übergangsphasen, die Klarheit über ihre nächsten Schritte suchen

Die Wissenschaft hinter Profilingvalues

Das Assessment basiert auf der formalen Axiologie von Robert S. Hartman, einem deutsch-amerikanischen Philosophen und Mathematiker. Hartman entwickelte ein mathematisches Modell, um menschliche Wertungen messbar zu machen.

Seine Kernthese: Wertung ist eine messbare kognitive Kompetenz. Jeder Mensch bewertet Situationen auf drei Ebenen – systemisch, extrinsisch und intrinsisch – und das Verhältnis dieser Bewertungen prägt Denken, Fühlen und Handeln.

Forschungsergebnisse zeigen:

• Hartman (1967): The Structure of Value – Grundlagenwerk zur formalen Axiologie

• Byrum (2007): Validierungsstudien zeigen hohe Reliabilität und Praxisrelevanz des Assessments

• Gallup (2023): Mitarbeitende, die ihre Werte im Job leben können, sind 3.5x engagierter

Fazit: Werte sichtbar machen verändert alles

Wer seine Werte nicht kennt, navigiert blind. Profilingvalues macht den unsichtbaren Kompass sichtbar – und schafft die Grundlage für Entscheidungen, die sich nicht nur richtig anfühlen, sondern es auch sind.

In Kombination mit CliftonStrengths® entsteht ein umfassendes Bild: Was kann ich besonders gut – und warum tue ich, was ich tue? Diese doppelte Klarheit ist der Schlüssel zu authentischer Führung, erfüllter Arbeit und nachhaltigem Erfolg.

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