Orientación profesional con CliftonStrengths® y Profilingvalues: Cómo encontrar el trabajo que realmente te conviene

Sientes que tu trabajo actual ya no te encaja, pero no sabes hacia dónde ir. O estás al comienzo de tu carrera y te preguntas: ¿Qué profesión me conviene realmente? La mayoría de las personas responden a esta pregunta con la intuición. El problema: la intuición está fuertemente influenciada por las expectativas, los miedos y lo que está «de moda» en el momento.

Hay una mejor manera: CliftonStrengths® y Profilingvalues, dos evaluaciones científicamente fundamentadas que te ayudan a reconocer objetivamente tus talentos y valores. Juntas forman la base más sólida para una consciente orientación profesional.

Por qué la orientación profesional clásica a menudo falla

La mayoría de los enfoques de orientación profesional se centran en los intereses o las habilidades. Pero los intereses cambian. Y las habilidades dicen poco sobre lo que te satisface a largo plazo.

Las tres trampas más comunes:

• La trampa del prestigio: Eliges la profesión que suena bien por fuera, no la que te conviene.

• La trampa de la competencia: Te quedas con lo que *puedes* hacer, en lugar de descubrir lo que te *impulsa*.

• La trampa de la comparación: Te orientas por lo que hacen los demás, en lugar de encontrar tu propio camino.

Lo que falta es una doble perspectiva: sobre tus talentos naturales (lo que te resulta fácil) y sobre tu actitud de valor (lo que realmente te importa). Aquí es donde entran CliftonStrengths® y Profilingvalues.

CliftonStrengths® – Descubre tus talentos naturales

La evaluación Gallup CliftonStrengths® identifica tus talentos principales entre 34 temas de talento. Desarrollada por Donald O. Clifton, se basa en más de 50 años de investigación sobre fortalezas y más de 30 millones de evaluaciones realizadas en todo el mundo.

Qué aporta CliftonStrengths® a la orientación profesional:

• Reconocer patrones de talento: Tus 5 talentos principales muestran qué actividades te resultan naturalmente fáciles y en qué roles crecerás más rápido.

• Identificar fuentes de energía: Los talentos son actividades que te *dan* energía, no que te la *quitan*. Esta es la diferencia crucial con las meras competencias.

• Delimitar campos profesionales: Ciertas combinaciones de talentos se adaptan particularmente bien a determinados campos profesionales, por ejemplo, «Estrategia + Análisis + Curiosidad» para consultoría o «Empatía + Desarrollo + Conexión» para coaching y RRHH.

Ejemplo: Talento «Maximizador» (Maximizer)

Si «Maximizador» es uno de tus talentos principales, prosperarás en roles donde el objetivo es desarrollar lo bueno en excelente, por ejemplo, como gerente de calidad, desarrollador de productos o coach ejecutivo. Por el contrario, en roles que requieren principalmente la resolución de problemas, te sentirás agotado de forma permanente.

Profilingvalues – Comprende tu sistema de valores

Mientras que CliftonStrengths® muestra qué haces bien, Profilingvalues muestra por qué lo haces. La evaluación se basa en la axiología formal de Robert S. Hartman y mide cómo juzgas los valores en tres dimensiones:

• Intrínseco: ¿Qué tan importantes son para ti las personas, las relaciones y la autorrealización?

• Extrínseco: ¿Cuánto valoras los resultados prácticos, las estructuras y el rendimiento?

• Sistémico: ¿En qué medida te orientas por principios, reglas y sistemas superiores?

Qué aporta Profilingvalues para la búsqueda de carrera:

• Verificar la congruencia de valores: Una carrera solo te satisfará a largo plazo si se alinea con tu sistema de valores. Profilingvalues muestra si, por ejemplo, prosperarás en un entorno orientado a reglas (sistémico) o en una cultura orientada a relaciones (intrínseco).

• Hacer visibles los conflictos internos: Si tu autopercepción y tu percepción del mundo difieren mucho, esto indica un conflicto de valores interno, a menudo la causa de la insatisfacción profesional.

• Identificar los impulsores de la motivación: La combinación de las tres dimensiones muestra *qué* te motiva realmente, no lo que crees que debería motivarte.

Ejemplo: Orientación intrínseca alta + orientación sistémica baja

Si tu perfil muestra una fuerte orientación intrínseca y una baja orientación sistémica, lucharás en organizaciones jerárquicas y dominadas por reglas, incluso si el rol se ajusta perfectamente desde el punto de vista técnico. Necesitas un entorno que priorice la calidad de las relaciones sobre la transparencia de los procesos.

La combinación: Por qué ambas evaluaciones funcionan juntas

CliftonStrengths® y Profilingvalues se complementan perfectamente porque capturan diferentes niveles de la personalidad:

Juntos responden a la pregunta central: ¿En qué profesión, rol y entorno puedes utilizar tus talentos en armonía con tus valores?

Proceso de 5 pasos: Búsqueda de carrera con ambas evaluaciones

Paso 1: Realizar la evaluación CliftonStrengths®

Comienza con la evaluación CliftonStrengths®. Identifica tus 5 talentos principales y lee las descripciones detalladas. Pregúntate: *¿En qué momentos de mi vida estos talentos estuvieron particularmente activos?*

Paso 2: Realizar la evaluación Profilingvalues

Complementa con la evaluación Profilingvalues. El resultado muestra tu perfil de valores: la forma en que evalúas el mundo y a ti mismo. Presta especial atención a la discrepancia entre la autopercepción y la percepción del mundo.

Paso 3: Coincidencia de patrones con coaching

En una sesión de coaching profesional, ambos perfiles se superponen. Juntos identificarán:

• Zonas de congruencia: ¿Dónde coinciden talentos y valores? → Estos son tus puntos dulces.

• Zonas de conflicto: ¿Dónde los talentos van en contra de tus valores? → Esto explica frustraciones anteriores.

• Zonas de desarrollo: ¿Dónde hay potenciales sin explotar que aún puedes activar?

Paso 4: Explorar campos profesionales

Basado en la coincidencia, desarrollarás 3 a 5 perfiles de trabajo o roles concretos. No teóricamente, sino a través de entrevistas informativas, shadowing en el trabajo o proyectos piloto.

Paso 5: Decisión y plan de implementación

Al final, tienes un plan concreto: ¿Qué pasos necesitas? ¿Capacitación adicional? ¿Red de contactos? ¿Estrategia de aplicación? Tu coach te acompañará en el proceso de implementación.

Caso práctico: Gerente de marketing, 34, Berna

Situación inicial: Sarah (nombre cambiado) ha trabajado durante 8 años en marketing para una empresa farmacéutica. Tiene éxito, pero está crónicamente insatisfecha. «Funciono, pero se siente vacío».

Resultado de CliftonStrengths®: Top 5: Empatía, Desarrollo, Estrategia, Conexión, Comunicación. → Los talentos más fuertes de Sarah radican en la construcción de relaciones y el desarrollo de personas, no en la comercialización de productos.

Resultado de Profilingvalues: Fuerte orientación intrínseca, baja orientación extrínseca en la autopercepción. → Sarah valora mucho las relaciones y el crecimiento personal, las métricas de rendimiento práctico apenas la motivan.

Conclusión: Los talentos y valores de Sarah no coinciden con su rol actual. No es «mala» en marketing, pero sus talentos no se nutren allí.

Resultado: Sarah realizó una formación de coaching y ahora trabaja como coach de liderazgo interna, en la misma empresa, pero en un rol que se ajusta a sus talentos y valores. Su satisfacción y rendimiento han aumentado notablemente.

¿Para quién es adecuado este enfoque?

• Novatos profesionales que quieren encontrar el camino correcto desde el principio, en lugar de experimentar durante años.

• Profesionales de mitad de carrera que sienten que les falta algo, pero no saben qué.

• Líderes que se preguntan si están en el rol adecuado.

• Personas en transiciones profesionales, después de un despido, baja por maternidad/paternidad o burnout.

• Empresas que quieren desarrollar a sus empleados específicamente en roles adecuados.

El trasfondo científico

Ambas evaluaciones son reconocidas internacionalmente y tienen una base científica sólida:

• CliftonStrengths® se basa en la psicología de las fortalezas de Donald O. Clifton (Gallup) y es utilizado por organizaciones como Google, Facebook y el ejército de EE. UU.

• Profilingvalues se basa en la axiología formal de Robert S. Hartman, un matemático y filósofo nominado al Premio Nobel.

• La Psicología Positiva de Martin Seligman proporciona el marco general: el bienestar surge del uso de las fortalezas en concordancia con los valores personales.

Tu próximo paso

La búsqueda de carrera no es cuestión de suerte, es un proceso estructurado. Con CliftonStrengths® y Profilingvalues, tienes dos herramientas que te brindan claridad, seguridad y dirección.

En PurposeCoach® te acompañamos en todo el proceso de búsqueda de carrera, desde las evaluaciones hasta el plan de implementación concreto.

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Fuentes y bibliografía adicional

• Gallup (2023): State of the Global Workplace Report – gallup.com

• Clifton, D. O. & Harter, J. K. (2003): Investing in Strengths – Gallup Press

• Hartman, R. S. (1967): The Structure of Value – Southern Illinois University Press

• Seligman, M. E. P. (2011): Flourish – Free Press

• International Coach Federation (ICF): coachingfederation.org