Coaching-Video: die Assessments im Drei-Ebenen-Modell

«Was sind meine wirklichen Stärken? Welche Werte treiben mich an? Und warum handle ich so, wie ich handle?» Mit diesen drei Fragen beginnt das Erklärvideo zu den PurposeCoach®-Assessments. Sie sind auch die Gliederung dieses Artikels – denn jede Frage gehört zu einer anderen Ebene der Persönlichkeit und zu einem anderen Verfahren.

Das Video ansehen: Erklärvideos – die Assessments im PurposeCoach®-Prozess.

Das Drei-Ebenen-Modell

Einzeln liefert jedes Verfahren ein nützliches Bild. Zusammen ergeben sie ein Selbstbild, das im Alltag Entscheidungen erleichtert – bei Rollenwechseln, Konflikten und Prioritäten. Mehr dazu: Alle Assessments im Überblick.

CliftonStrengths® 34 – die Talentebene

Das von Donald O. Clifton entwickelte Gallup-Assessment beschreibt 34 Talentthemen. Sie zeigen wiederkehrende Muster im Denken, Fühlen und Handeln – nicht Fähigkeiten, die man erst erwerben muss.

• Ergebnis: vollständiges Stärkenprofil über alle 34 Themen mit ausführlichen Berichten.

• Preis: CHF 62.– digital.

• Typischer Einsatz: Standortbestimmung, Rollenzuschnitt, Bewerbungsgespräche.

Für Führungsaufgaben gibt es das Leadership Bundle: CliftonStrengths® 34 plus Managerbericht mit Strategien für stärkenbasierte Führung, CHF 110.– digital. Mehr dazu: CliftonStrengths®-Assessment – der Praxisleitfaden.

profilingvalues – die Werteebene

profilingvalues ist ein wertebasiertes Reflexionsverfahren mit Bezug zur formalen Werteforschung von Robert S. Hartman. Der Report kann Gesprächsanlässe zu Bewertungen und Entscheidungen liefern. Aus ihm lässt sich weder eine medizinische Belastungsdiagnose noch der sichere Nachweis einer psychischen Blockade ableiten.

Das Paket umfasst den Test, einen ausführlichen Report und ein einstündiges persönliches Auswertungsgespräch – ohne Gespräch bleibt ein Wertereport zu leicht Interpretationssache. Mehr dazu: profilingvalues im Coaching.

Enneagramm – die Motivebene

Das Enneagramm beschreibt neun Grundmuster mit je einer Kernmotivation, einer Kernangst und einem Kernwunsch. Es erklärt weniger, *was* jemand tut, sondern *warum*. Im Coaching ist es dort wertvoll, wo Menschen ihr eigenes Verhalten in Stresssituationen verstehen wollen. Enthalten sind Test, Report und Auswertungsgespräch. Mehr dazu: Enneagramm im Coaching.

Wie die Ergebnisse in der Coaching-Praxis zusammenfliessen

1. Erst Talente. Sie geben die Sprache für Stärken und machen den Einstieg leicht.

2. Dann Werte. Sie erklären, warum eine Rolle trotz passender Talente nicht trägt.

3. Zuletzt Motive. Sie zeigen die Muster, die unter Druck übernehmen.

In der Auswertung werden die drei Bilder nebeneinandergelegt: Wo bestätigen sie sich, wo widersprechen sie sich? Genau die Widersprüche sind meist die spannendsten Stellen – dort liegt der eigentliche Entwicklungsschritt.

Für Teams und Rekrutierung

• Rekrutierung: Diese Coaching-Instrumente liefern keine automatische Eignungsentscheidung. Verwenden Sie für Auswahlentscheidungen anforderungsbezogene, geeignete Verfahren; ein Talentprofil oder eine Enneagramm-Hypothese ist kein Nachweis beruflicher Eignung.

• Führung: Aufgaben nach Stärken verteilen, statt alle gleich zu behandeln.

• Teamentwicklung: Reibung wird als Musterunterschied erklärbar, nicht als Charakterfrage.

Mehr dazu: CliftonStrengths®-Team-Coaching und Rekrutierung mit profilingvalues.

Welches Verfahren zuerst?

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• CliftonStrengths® oder Enneagramm – der Vergleich

Drei Perspektiven sind keine Diagnose

Talente, Werte und Motive dienen hier als Ordnungshilfe für das Coaching. Die Bezeichnungen «Oberfläche», «Tiefe» und «Kern» belegen keine wissenschaftlich bestätigte Schichtung der Persönlichkeit. Ergebnisse sollen Fragen eröffnen, nicht die Person abschliessend erklären.

Widersprüche an einer Situation prüfen

Als Reflexionsübung wählen Sie eine konkrete Entscheidung: Welche Vorgehensweise haben Sie genutzt, was war Ihnen wichtig und welches Motiv vermuten Sie? Halten Sie daneben fest, welche Beobachtung Ihrer Erklärung widerspricht. Ein nächster kleiner Handlungsschritt kann helfen, diese Vermutung zu prüfen; er bestätigt nicht automatisch ein Testergebnis.