Orientation professionnelle avec CliftonStrengths® et Profilingvalues : Comment trouver le job qui vous convient vraiment

Vous sentez que votre emploi actuel ne vous convient plus – mais vous ne savez pas où aller. Ou vous êtes au début de votre carrière et vous vous demandez : Quel métier me correspond vraiment ? La plupart des gens répondent à cette question intuitivement. Le problème : L'intuition est fortement influencée par les attentes, les peurs et ce qui est « à la mode ».

Il existe une meilleure approche : CliftonStrengths® et Profilingvalues – deux évaluations scientifiquement fondées qui vous aident à reconnaître objectivement vos talents et vos valeurs. Ensemble, ils constituent la base la plus solide pour une orientation professionnelle consciente.

Pourquoi l'orientation professionnelle classique échoue souvent

La plupart des approches d'orientation professionnelle se concentrent sur les intérêts ou les compétences. Mais les intérêts changent. Et les compétences disent peu de ce qui vous épanouit à long terme.

Les trois pièges les plus courants :

• Le piège du prestige : Vous choisissez le métier qui, de l'extérieur, a l'air bien – pas celui qui vous convient.

• Le piège de la compétence : Vous vous en tenez à ce que vous *savez faire*, au lieu de découvrir ce qui vous *motive*.

• Le piège de la comparaison : Vous vous orientez vers ce que font les autres, au lieu de trouver votre propre voie.

Ce qui manque, c'est un double regard : sur vos talents naturels (ce qui vous vient facilement) et sur votre système de valeurs (ce qui est vraiment important pour vous). C'est précisément là qu'interviennent CliftonStrengths® et Profilingvalues.

CliftonStrengths® – Découvrir vos talents naturels

L'évaluation Gallup CliftonStrengths® identifie vos principaux talents parmi 34 thèmes de talents. Développée par Donald O. Clifton, elle est basée sur plus de 50 ans de recherche sur les forces et plus de 30 millions d'évaluations réalisées dans le monde entier.

Ce que CliftonStrengths® apporte à l'orientation professionnelle :

• Identifier des schémas de talents : Vos 5 principaux talents montrent quelles activités vous viennent naturellement facilement – et dans quels rôles vous grandirez le plus rapidement.

• Identifier des sources d'énergie : Les talents sont des activités qui vous *donnent* de l'énergie, et non qui vous en *prennent*. C'est la différence cruciale avec de simples compétences.

• Délimiter les domaines professionnels : Certaines combinaisons de talents correspondent particulièrement bien à certains domaines professionnels – par exemple, « Stratégie + Analyse + Curiosité » pour le conseil ou « Empathie + Développement + Lien » pour le coaching et les RH.

Exemple : Talent « Maximisation » (Maximizer)

Si « Maximisation » fait partie de vos principaux talents, vous vous épanouirez dans des rôles où il s'agit de transformer le bon en excellent – par exemple, en tant que responsable qualité, développeur de produits ou coach exécutif. Dans des rôles qui exigent principalement la résolution de problèmes, vous vous sentirez en revanche épuisé en permanence.

Profilingvalues – Comprendre votre système de valeurs

Alors que CliftonStrengths® montre ce que vous faites bien, Profilingvalues montre pourquoi vous le faites. L'évaluation est basée sur l'axiologie formelle de Robert S. Hartman et mesure comment vous évaluez les valeurs selon trois dimensions :

• Intrinsèque : Quelle importance accordez-vous aux personnes, aux relations et à la réalisation de soi ?

• Extrinsèque : Dans quelle mesure appréciez-vous les résultats pratiques, les structures et la performance ?

• Systémique : Dans quelle mesure vous orientez-vous vers les principes, les règles et les systèmes supérieurs ?

Ce que Profilingvalues apporte à l'orientation professionnelle :

• Vérifier la congruence des valeurs : Une profession ne vous épanouira à long terme que si elle correspond à votre système de valeurs. Profilingvalues montre si vous vous épanouirez par exemple dans un environnement axé sur les règles (systémique) ou dans une culture axée sur les relations (intrinsèque).

• Rendre visibles les conflits internes : Si votre perception de vous-même et votre perception du monde divergent fortement, cela indique un conflit de valeurs interne – souvent la cause de l'insatisfaction professionnelle.

• Identifier les facteurs de motivation : La combinaison des trois dimensions montre *ce qui* vous motive vraiment – pas ce que vous pensez devoir vous motiver.

Exemple : Orientation intrinsèque élevée + orientation systémique faible

Si votre profil montre une forte orientation intrinsèque et une faible orientation systémique, vous aurez du mal dans des organisations hiérarchiques et régies par des règles – même si le rôle correspond parfaitement sur le plan technique. Vous avez besoin d'un environnement qui privilégie la qualité des relations à la transparence des processus.

La combinaison : Pourquoi les deux évaluations agissent ensemble

CliftonStrengths® et Profilingvalues se complètent parfaitement parce qu'ils appréhendent des niveaux différents de la personnalité :

Ensemble, ils répondent à la question centrale : Dans quelle profession, quel rôle et quel environnement pouvez-vous utiliser vos talents en accord avec vos valeurs ?

Processus en 5 étapes : Orientation professionnelle avec les deux évaluations

Étape 1 : Effectuer l'évaluation CliftonStrengths®

Commencez par l'évaluation CliftonStrengths®. Identifiez vos 5 principaux talents et lisez les descriptions détaillées. Demandez-vous : *À quels moments de ma vie ces talents ont-ils été particulièrement actifs ?*

Étape 2 : Effectuer l'évaluation Profilingvalues

Complétez avec l'évaluation Profilingvalues. Le résultat montre votre profil de valeurs – la manière dont vous évaluez le monde et vous-même. Portez une attention particulière à la discrépance entre la perception de soi et la perception du monde.

Étape 3 : Mise en correspondance des profils avec un coaching

Lors d'un entretien de coaching professionnel, les deux profils sont superposés. Ensemble, vous identifiez :

• Zones de congruence : Où les talents et les valeurs correspondent-ils ? → Ce sont vos points forts.

• Zones de conflit : Où les talents travaillent-ils contre vos valeurs ? → Cela explique les frustrations passées.

• Zones de développement : Où se trouvent des potentiels inexploités que vous pouvez encore activer ?

Étape 4 : Explorer les domaines professionnels

Sur la base de la correspondance, vous élaborez 3 à 5 descriptions de postes ou de rôles concrets. Pas de manière théorique – mais par des entretiens d'information, du job-shadowing ou des projets pilotes.

Étape 5 : Décision et plan de mise en œuvre

À la fin, il y a un plan concret : Quelles étapes vous sont nécessaires ? Formation continue ? Réseau ? Stratégie de candidature ? Votre coach vous accompagne dans le processus de mise en œuvre.

Cas pratique : Responsable marketing, 34 ans, Berne

Situation initiale : Sarah (nom modifié) travaille depuis 8 ans dans le marketing d'un groupe pharmaceutique. Elle a du succès – mais elle est chroniquement insatisfaite. « Je fonctionne, mais je me sens vide. »

Résultat CliftonStrengths® : Top 5 : Empathie, Développement, Stratégie, Lien, Communication. → Les talents les plus forts de Sarah résident dans la construction de relations et le développement des personnes – et non dans la commercialisation de produits.

Résultat Profilingvalues : Forte orientation intrinsèque, faible orientation extrinsèque dans la perception de soi. → Sarah valorise hautement les relations et la croissance personnelle, les indicateurs de performance pratiques la motivent peu.

Constat : Les talents et les valeurs de Sarah ne correspondent pas à son rôle actuel. Elle n'est pas « mauvaise » en marketing – mais ses talents n'y sont pas nourris.

Résultat : Sarah a suivi une formation en coaching et travaille aujourd'hui comme coach de leadership interne – dans la même entreprise, mais dans un rôle qui correspond à ses talents et à ses valeurs. Sa satisfaction et ses performances ont augmenté de manière mesurable.

À qui cet approche convient-il ?

• Les débutants de carrière qui veulent trouver le bon chemin dès le départ, au lieu d'expérimenter pendant des années.

• Les professionnels en milieu de carrière qui sentent qu'il manque quelque chose, mais ne savent pas quoi.

• Les dirigeants qui se demandent s'ils sont dans le bon rôle.

• Les personnes en transition professionnelle – après un licenciement, un congé parental ou un burnout.

• Les entreprises qui souhaitent développer leurs collaborateurs de manière ciblée dans des rôles appropriés.

Le contexte scientifique

Les deux évaluations sont reconnues internationalement et scientifiquement fondées :

• CliftonStrengths® est basé sur la psychologie des forces de Donald O. Clifton (Gallup) et est utilisé par des organisations comme Google, Facebook et l'armée américaine.

• Profilingvalues est basé sur l'axiologie formelle de Robert S. Hartman, un mathématicien et philosophe nominé pour le prix Nobel.

• La Psychologie Positive de Martin Seligman fournit le cadre général : Le bien-être résulte de l'utilisation des forces en accord avec les valeurs personnelles.

Votre prochaine étape

L'orientation professionnelle n'est pas une question de chance – c'est un processus structuré. Avec CliftonStrengths® et Profilingvalues, vous disposez de deux outils qui vous apportent clarté, sécurité et direction.

Chez PurposeCoach®, nous vous accompagnons tout au long du processus d'orientation professionnelle – des évaluations au plan de mise en œuvre concret.

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Sources & lectures complémentaires

• Gallup (2023) : State of the Global Workplace Report – gallup.com

• Clifton, D. O. & Harter, J. K. (2003) : Investing in Strengths – Gallup Press

• Hartman, R. S. (1967) : The Structure of Value – Southern Illinois University Press

• Seligman, M. E. P. (2011) : Flourish – Free Press

• International Coach Federation (ICF) : coachingfederation.org