CliftonStrengths® for Managers: Definition, Inhalt, Nutzen im Führungsalltag

*Autor: Philipp Fuchs, zertifizierter Gallup Strengths Coach, PurposeCoach.ch · Stand: 2. November 2026*

Was ist CliftonStrengths® for Managers?

CliftonStrengths® for Managers ist ein personalisierter Gallup-Bericht für Menschen, die Mitarbeitende führen oder künftig führen wollen. Er wertet die zehn ausgeprägtesten Talentthemen einer Person im Zusammenspiel aus und zeigt, wie sie das Führungsverhalten und die Erfahrung des Teams prägen: wo die Themen einen Vorteil bringen, wo sie im Weg stehen können und wie sie gezielt eingesetzt werden.

• Unterschied zum klassischen Profil: Der Standardbericht (Top 5 oder alle 34 Themen) erklärt jedes Thema für sich. Der Manager-Report zeigt, wie die Themen zusammenwirken, und übersetzt sie in Führungssituationen, mit Risiken und Handlungsvorschlägen.

• Kein neuer Test: Der Bericht baut auf dem bestehenden CliftonStrengths®-Ergebnis auf. Wer den Test noch nicht gemacht hat, absolviert ihn beim Kauf des Reports.

• Kein Führungsstil-Etikett: Der Report ordnet nicht einem vordefinierten Führungstyp zu. Er beschreibt, wie sich die individuelle Kombination der Talente auf Entscheidungen, Beziehungen und den Umgang mit Menschen auswirkt.

Was ist im Manager-Report enthalten?

Gallup beschreibt den Aufbau des Reports wie folgt. Die deutschen Bezeichnungen sind sinngemässe Übersetzungen.

1. Ihr natürlicher Vorteil als Führungskraft: ein einleitender Essay darüber, wie andere Sie als Führungskraft erleben und auf welche Instinkte Sie sich stützen.

2. Ihre Stärken im Überblick: die zehn Themen mit Definitionen, eingeordnet in die vier Gallup-Domänen Executing, Influencing, Relationship Building und Strategic Thinking.

3. Was Sie als Führungskraft ausmacht: ein auf Ihr Profil zugeschnittener Text. Zwei Personen mit denselben Themen erhalten nach Gallup-Angaben unterschiedliche Inhalte.

4. Analyse je Thema in drei Teilen: warum das Thema in der Führung stark wirkt (inklusive Wechselwirkung mit Ihren anderen Themen), worauf Sie achten müssen und wie Sie es wirkungsvoll anwenden.

5. Wie Sie die Erfahrung Ihrer Mitarbeitenden beeinflussen: Auswertung entlang von vier Dimensionen: Onboard (Einarbeitung), Engage (Einbindung), Develop (Entwicklung) und Growth (Wachstum). Dieser Abschnitt ist nach Gallup eigens für den Manager-Report entwickelt.

6. Reflexionsfragen und Handlungsschritte auf Führungsebene, die als Entwicklungsplan genutzt werden können.

Umfang: Der Report deckt die Top-10-Themen ab, nicht alle 34.

Wie unterscheidet sich der Manager-Report von CliftonStrengths® Top 5 und 34?

Der Unterschied liegt im Blickwinkel und in der Tiefe der Interpretation, nicht im Messverfahren. Alle Reports beruhen auf demselben CliftonStrengths®-Assessment von Gallup.

Wie hilft der Manager-Report im Führungsalltag?

Der Report liefert die Analyse, das Coaching übersetzt sie in Routinen. In der Arbeit von PurposeCoach® werden die Erkenntnisse auf drei Alltagsfelder angewendet. Die folgenden Beispiele zeigen typische Denkmuster und sind Illustrationen aus der Coaching-Praxis, keine Aussagen des Gallup-Reports.

Wie unterstützt der Report die Delegation?

Die Auswertung zeigt, bei welchen Aufgaben Ihre Talente Sie dazu bringen, selbst zuzupacken, und wo Sie leichter abgeben. Ein ausgeprägter Wille, Ergebnisse selbst abzusichern, kann zum Beispiel dazu führen, dass Aufgaben zu lange bei der Führungskraft bleiben. Im Coaching entsteht daraus eine konkrete Delegationsroutine: welche Aufgabentypen wann an wen gehen und wie Ergebnisse rückgemeldet werden.

Wie unterstützt der Report die Teamdynamik?

Der Abschnitt zur Erfahrung der Mitarbeitenden macht sichtbar, wie Ihr Stil auf Einarbeitung, Einbindung und Entwicklung wirkt. Wer Beziehungsthemen stark bedient, kann Konflikte eher glätten als klären. Wer Ergebnisthemen stark bedient, nimmt Beziehungsarbeit eher beiläufig mit. Im Team-Coaching wird daraus ein gemeinsames Vokabular, das Erwartungen und Konflikte besprechbar macht.

Wie unterstützt der Report Mitarbeitergespräche?

Die Handlungsschritte und Reflexionsfragen helfen, das eigene Gesprächsmuster zu erkennen: Wie viel reden, wie viel zuhören, wie direkt Feedback geben? Im Coaching wird die Gesprächsführung auf die Talente der Mitarbeitenden abgestimmt, statt alle gleich zu behandeln.

Manager-Report, 34er-Profil oder 1:1-Führungskräfte-Coaching?

Empfohlene Kombination: Der Manager-Report liefert die Führungsanalyse, das 1:1-Coaching übersetzt sie in Verhaltensänderung. Wer bereits das 34er-Profil besitzt, kann den Manager-Report ohne erneuten Test ergänzen. Aktuelle Angaben zum Report finden Sie auf der Seite CliftonStrengths® for Managers.

Welche Gallup-Daten stützen den Ansatz?

Die folgenden drei Kernaussagen stammen aus der Gallup-Forschung zu Manager-Engagement und Mitarbeiterbindung. Sie beschreiben Zusammenhänge auf Team- und Organisationsebene, keine garantierte Wirkung eines einzelnen Reports.

• Führungskräfte prägen das Teamengagement: Nach Gallup erklärt die direkte Führungskraft rund 70 Prozent der Varianz im Engagement eines Teams. Gallups Q12-Meta-Analyse 2024 mit mehr als 180’000 geführten Teams zeigt zudem, dass Teams engagierterer Führungskräfte selbst engagierter sind.

• Stärkenbasierte Führungsentwicklung wirkt auf Engagement und Fluktuation: In Gallups Forschung von 2022 verbesserten Teams, deren Führungskräfte ein stärkenbasiertes Entwicklungsprogramm absolviert hatten, das Engagement um bis zu 18 Prozent stärker als Teams von Nicht-Teilnehmenden und hatten 21 bis 28 Prozent weniger Fluktuation.

• Das Engagement der Führungskräfte sinkt: Laut Gallups State of the Global Workplace 2026 fiel das weltweite Engagement von Führungskräften zwischen 2022 und 2025 von 31 auf 22 Prozent. Das globale Mitarbeiterengagement lag 2025 bei 20 Prozent. Gallup verweist darauf, dass Engagement der Führungskräfte die Basis für Teamengagement ist.

Quellen und Hinweise

• Gallup: *The CliftonStrengths for Managers Report* (Produktseite und FAQ, abgerufen November 2026)

• Gallup: *Employee Engagement and Productivity* und *How Leaders Can Improve Employee Engagement and Culture* (Workplace-Forschung, 2026)

• Gallup: *State of the Global Workplace 2026*; Q12-Meta-Analyse 2024 (11. Edition)

• CliftonStrengths® und Q12® sind eingetragene Marken von Gallup, Inc.

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