Executive Coaching online Schweiz: Auswahl und Ablauf

Online-Executive-Coaching ist eine individuelle Begleitung von Führungsthemen per Video. Das Format ist dann sinnvoll prüfbar, wenn Auftrag, Vertraulichkeit, technische Bedingungen und die Rolle eines zahlenden Arbeitgebers vorab geklärt sind – nicht allein durch den Titel des Coaches.

Den Auftrag auf eine Führungssituation beziehen

Wählen Sie eine aktuelle Situation: eine schwierige Delegation, konkurrierende Prioritäten oder ein Rollenwechsel. Beschreiben Sie, was passiert, welche Personen betroffen sind und welche Entscheidung bei Ihnen liegt. Coaching soll die eigene Klärung unterstützen; es übernimmt keine Managementverantwortung und liefert nicht automatisch eine fertige Strategie.

Unterscheiden Sie Coaching von Beratung und Mentoring. Für fachliche Empfehlungen kann Beratung passen; für Erfahrungswissen Mentoring. Medizinische oder psychotherapeutische Bedürfnisse dürfen nicht als gewöhnliches Führungsthema behandelt werden.

Vertraulichkeit mit dem Arbeitgeber vereinbaren

Wenn die Organisation bezahlt, braucht es Klarheit zwischen drei Beteiligten: der Führungskraft, dem Coach und dem Auftraggeber. Vereinbaren Sie, welche Ziele gemeinsam besprochen werden, welche Rückmeldungen zulässig sind und was vertraulich bleibt. Ein Budgetgeber erhält nicht automatisch den Inhalt der Gespräche.

Der ICF-Ethikkodex beschreibt professionelle Anforderungen an Vereinbarungen und Vertraulichkeit. Das ist eine Orientierung, keine Aussage, dass jeder Anbieter ICF-zertifiziert ist. Lassen Sie eine behauptete Qualifikation unabhängig prüfen und besprechen Sie Grenzen der Vertraulichkeit sowie den Umgang mit Unterlagen.

Das Online-Setting vorbereiten

• Nutzen Sie einen ruhigen Raum, in dem andere nicht mithören. - Prüfen Sie Verbindung, Mikrofon und Kamera vor dem Termin. - Vereinbaren Sie eine Alternative bei Verbindungsabbruch. - Klären Sie, ob Aufzeichnungen ausgeschlossen sind oder eine ausdrückliche Zustimmung benötigen. - Fragen Sie, wie Notizen und digitale Arbeitsmaterialien gespeichert werden.

Besprechen Sie auch Barrieren: fehlende Privatsphäre zu Hause, Einschränkungen beim Hören oder Sehen sowie eine ungünstige technische Ausstattung. Online spart möglicherweise Reisewege; es ist nicht für jede Situation automatisch das bessere Format.

Vorbereitung mit einem konkreten Fall

Schreiben Sie eine halbe Seite mit vier Punkten: Situation, bisherige Reaktion, gewünschte Veränderung und offene Frage. Trennen Sie dabei Beobachtungen von Vermutungen über andere Personen. Statt «Mein Team will keine Verantwortung» können Sie eine konkrete Delegationssituation beschreiben.

Anonymisieren Sie Beispiele, wenn Namen oder personenbezogene Unterlagen nicht nötig sind. Bringen Sie keine vertraulichen Kundendaten in unklare digitale Kanäle. Diese Vorbereitung ist eine redaktionelle Übung, keine Diagnose.

Zusammenarbeit und Nutzen überprüfen

Vereinbaren Sie, wann Sie gemeinsam prüfen, ob die Begleitung Ihrem Anliegen dient. Beschreiben Sie beobachtbare Veränderungen: etwa eine klarere Delegationsvereinbarung oder ein anders geführtes Gespräch. Solche Beobachtungen sind keine garantierten Leistungssteigerungen und kein Beweis, dass allein das Coaching eine Veränderung verursacht hat.

Fragen Sie vor Beginn nach Honorar, Absagebedingungen, Qualifikation und Vorgehen bei Anliegen ausserhalb des Coaching-Auftrags. Die bestehenden Kosten und Pakete dienen zur Orientierung für PurposeCoach®; dieser Artikel führt kein neues Executive-Paket ein.

Quellen und Einordnung

"ICF Code of Ethics"

Nächster Schritt

Kostenloses 30-Min-Gespräch buchen

fuehrungskraefte coaching warum die besten leaders einen coach haben

psychologische sicherheit teams fuehrung