Mache deine Werte, Motive und Wertschöpfungskraft messbar – mit dem wissenschaftlich validierten Profilingvalues® Assessment und einem 60-Min-1:1-Debrief mit einem zertifizierten Profilingvalues Coach.
Sicherer Checkout via Digistore24 · Einmalig CHF 600.– exkl. MwSt · inkl. Test-Zugang, Report & 60-Min-Debrief
Nach dem Checkout auf Digistore24 erhältst du innerhalb weniger Minuten deinen persönlichen Profilingvalues® Zugangslink per E-Mail.
Du reihst zweimal je 18 Wert-Items nach Wichtigkeit – einmal aus Sicht der Welt, einmal aus Sicht deines Selbst. Schwer manipulierbar, intrinsisch.
Du bekommst deinen kompletten Personal Audit Tool Report (PDF) mit über 50 Kennzahlen: Werte-Profil, Wertschöpfungskraft, Stressmuster, blinde Flecken.
Wir terminieren dein 1h-Coaching per Zoom. Ein zertifizierter Profilingvalues Coach interpretiert deinen Report mit dir und übersetzt ihn in konkrete nächste Schritte.
Profilingvalues® erfasst nicht Persönlichkeitstypen oder Talent-Themen, sondern die Struktur deiner Werte – also das, was du für wichtig hältst und wie du Situationen, Personen und Entscheidungen bewertest. Daraus lassen sich belastbare Muster für Führung, Stress und Wertschöpfung ableiten.
Zeigt den Schwerpunkt deiner Bewertungen: Werte dich primär auf Erfüllung, auf Leistung und Status oder auf Ordnung, Struktur und Zusammenhänge?
Gibt Aufschluss darüber, wie viel konstruktive Energie für das Umsetzen deiner Ziele zur Verfügung steht – und wo sie blockiert wird.
Macht sichtbar, welche Werte-Konflikte unter Druck verstärkt auftreten und wie du typischerweise Entscheidungen triffst oder vermeidest.
Vergleicht die Bewertung aus der eigenen Sicht mit der aus der „Welt-Perspektive“ und zeigt Abweichungen, die im Berufsalltag Reibung erzeugen.
Profilingvalues® ist kein diagnostisches Instrument und ersetzt keine psychologische oder medizinische Beratung. Die Aussagekraft entfaltet sich im Coaching-Gespräch, nicht im Report allein.
Profilingvalues® basiert auf der Formalen Axiologie des Philosophen und Logikers Robert S. Hartman (1910–1973). Hier findest du überprüfbare Referenzen zu Hartmans Theorie und zu Publikationen, die sich mit der Validierung des Hartman Value Profile (HVP) auseinandersetzen.
Hartmans Hauptwerk begründet die Formale Axiologie als Wissenschaft vom Wert. Er unterscheidet drei Wert-Dimensionen (intrinsisch, extrinsisch, systemisch) und liefert das mathematische Fundament, auf dem das Hartman Value Profile (HVP) und darauf aufbauende Verfahren wie Profilingvalues® methodisch entwickelt wurden.
Southern Illinois University Press · Bibliothekseintrag (WorldCat)
Erstveröffentlichung des HVP-Manuals mit Beschreibung des Ranking-Verfahrens, der 18 Wert-Items und der psychometrischen Auswertungslogik. Bis heute die Referenz für die Methodik, auf der Profilingvalues® aufsetzt.
Wissenschaftlicher Sammelband (Brill/Rodopi, Value Inquiry Book Series) mit einer systematischen Aufarbeitung von Reliabilitäts- und Validitätsstudien zum HVP über mehrere Jahrzehnte, u. a. zu Führung, Auswahldiagnostik und klinischer Anwendung.
Peer-reviewter Sammelband, der Hartmans Axiologie mit ihren wissenschaftlichen Kritiker:innen konfrontiert. Wichtig zur ehrlichen Einordnung: Die axiologische Grundlage ist etabliert, wird aber – wie jedes Persönlichkeits-/Werteverfahren – wissenschaftlich diskutiert.
Peer-reviewtes Fachjournal, das seit 1995 Studien zu Werteforschung, Werte-Assessments und angewandter Axiologie publiziert – u. a. mit Beiträgen zu HVP-basierten Verfahren in Führung und Organisationsentwicklung.
Der Anbieter stellt öffentlich zugängliche Unterlagen zu psychometrischen Gütekriterien (Reliabilität, Validität), zur Weiterentwicklung des HVP und zu Anwendungsstudien in Wirtschaft und Coaching bereit.
Wir zitieren Primärquellen (Hartmans Werk, Peer-Review-Publikationen) und die Dokumentation des Anbieters getrennt voneinander. Aussagen zur Wirksamkeit im Coaching beruhen auf unserer eigenen Praxis bei PurposeCoach® und ersetzen keine kontrollierte Wirksamkeitsstudie.
„CliftonStrengths hat mir gezeigt, was ich gut kann. Erst Profilingvalues hat sichtbar gemacht, warum mich mein Job trotzdem ausgelaugt hat – meine Top-Werte kamen darin schlicht nicht vor."
„Der Report war ein Augenöffner, aber erst das 1h-Coaching hat alles eingeordnet. Ich habe endlich Worte für etwas, das ich seit Jahren spüre."
Seit 2016 begleiten wir Führungskräfte, Unternehmer:innen und Fachexpert:innen mit Profilingvalues® – als eigenständigem Assessment oder in Kombination mit Gallup CliftonStrengths® und systemischem Coaching.
Diese Angaben beruhen auf der akkumulierten Coaching-Praxis von PurposeCoach® und stellen keine wissenschaftliche Erhebung dar.
Wir trennen bewusst zwischen (1) der wissenschaftlichen Grundlage – der Formalen Axiologie nach Robert S. Hartman –, (2) den Aussagen des Anbieters Profilingvalues® GmbH und (3) unserer eigenen Praxiserfahrung bei PurposeCoach®.
Profilingvalues® baut nach Angaben des Anbieters auf dem Hartman Value Profile (HVP) auf, das der Philosoph und Logiker Robert S. Hartman (1910–1973) im Rahmen seiner Formalen Axiologie entwickelt hat. Hartman verstand Werte nicht als Meinung, sondern als messbare Ordnungsstrukturen des Bewertens (Quelle: Robert S. Hartman Institute, Wikipedia).
Das HVP arbeitet nicht mit Selbstbeschreibungs-Fragen, sondern mit einem Ranking-Verfahren: Testpersonen ordnen vorgegebene Wertsätze nach ihrer Bedeutung – einmal aus einer „Welt"- und einmal aus einer „Selbst"-Perspektive. Dieses Design soll soziale Erwünschtheit und Antworttendenzen reduzieren (Quelle: profilingvalues.com).
Nach Angaben von Profilingvalues® liefert das Verfahren über 50 Kennzahlen zu intrinsischen, extrinsischen und systemischen Werten, zur Wertschöpfungskraft sowie zu Stress- und Entscheidungsmustern. Der Anbieter veröffentlicht dazu Dokumentation zu psychometrischen Gütekriterien und Anwendungsstudien (Quelle: profilingvalues.com – Wissenschaftlichkeit).
Typische Einsatzfelder – laut Anbieter und ergänzt durch unsere Coaching-Praxis – sind Leadership Development, Executive Coaching, Talent Management und Nachfolgeregelungen. Ergänzend arbeiten wir mit Konzepten der Positiven Psychologie nach Martin Seligman (Quelle: Penn Positive Psychology Center).
Damit lässt sich klar unterscheiden: wissenschaftliche Grundlage (Hartman-Axiologie) · Anbieteraussagen (Profilingvalues® GmbH) · eigene Praxiserfahrung (PurposeCoach®).
Drei typische Konstellationen aus unserer Profilingvalues®-Praxis. Alle Angaben sind vollständig anonymisiert; Branchen, Rollen und biografische Details wurden verändert.
Senior Manager · Industrie · Burnout-Gefährdung
Ausgangslage: Ein Senior Manager (46) leitete seit vier Jahren einen wachsenden Bereich in der Fertigungsindustrie. Trotz guter Leistungsbewertungen berichtete er über chronische Erschöpfung, wachsende Zynismus-Tendenzen und Schlafstörungen – erste Symptome sprachen für eine Burnout-Gefährdung.
Analyse (PAT-Report): Der Profilingvalues® PAT-Report zeigte eine hohe intrinsische Werteorientierung auf Menschen und Entwicklung, während der Alltag durch Kennzahlen-Steuerung, Reporting und Konfliktmanagement geprägt war. Der Report machte einen deutlichen Wertekonflikt zwischen persönlichem Kern und Rollenprofil sichtbar sowie einen Entscheidungsstil, der Belastung eher aushält als reguliert.
Coaching-Prozess: Über 7 Sessions in 4 Monaten kombinierten wir Profilingvalues®-Debrief, Gallup CliftonStrengths®-Analyse und systemische Rollen-Reflexion. Wir arbeiteten an Werte-Priorisierung, an einer belastbaren Entscheidungslogik für den nächsten Karriereschritt und an konkreten Kriterien für ein neues Rollenprofil.
Ergebnis: Der Klient wechselte in eine Bereichsleitungs-Rolle mit stärkerem Entwicklungs- und Führungsanteil in einem anderen Unternehmen. Nach eigener Einschätzung deutlich reduziertes Stressniveau, höhere Arbeitszufriedenheit und eine tragfähige Entscheidungsroutine für künftige Karriereentscheidungen.
Leiterin Operations · Dienstleistung · 60-köpfiges Team
Ausgangslage: Die Leiterin Operations übernahm nach einer Reorganisation zusätzlich zwei neue Teams. Mitarbeiterbefragungen zeigten Werte im mittleren Bereich für Vertrauen und Klarheit; die Fluktuation war leicht überdurchschnittlich.
Analyse (PAT-Report): Der PAT-Report zeigte eine sehr hohe Ergebnis- und Qualitätsorientierung, eine ausgeprägte Selbstverpflichtung und eine unterentwickelte Delegations-Präferenz. Der Kontrast zwischen dem Anspruch, „alles im Griff zu haben“, und einem dreifach vergrösserten Verantwortungsbereich wurde messbar.
Coaching-Prozess: In 8 Sessions arbeiteten wir an drei Themen: Delegation als Werte- statt als Kontrollfrage, Aufbau einer expliziten Vertrauens- und Fehlerkultur im Führungsteam sowie strukturierte Kommunikations-Routinen (Wochenrhythmus, 1:1s, Entscheidungs-Rahmen).
Ergebnis: Nach 6 Monaten berichtete die Klientin über spürbar mehr Führungs-Distanz, klarere 1:1-Gespräche und ein sichtbar gestiegenes Vertrauensniveau im Team. Die eigene Zufriedenheit in der Rolle wurde als deutlich höher als vor dem Prozess bewertet.
Gründerin & CEO · Digitalagentur · 25 Mitarbeitende
Ausgangslage: Die Gründerin führte ihr Unternehmen im siebten Jahr. Umsatz und Team wuchsen; gleichzeitig fühlte sie sich zunehmend fremdgesteuert, priorisierte nach Kundendruck statt nach Strategie und traf Grundsatz-Entscheidungen (Positionierung, Investitionen, Partnerwahl) mit spürbarem Unbehagen.
Analyse (PAT-Report): Profilingvalues® zeigte eine klar ausgeprägte intrinsische Orientierung auf Sinn, Autonomie und langfristige Wirkung, kombiniert mit einer starken systemischen Ordnungskraft. Der Report machte messbar, dass kurzfristige externe Anreize (grosse Aufträge, schnelle Deals) nicht zu den obersten Werten passten – daher das dauerhafte Unbehagen.
Coaching-Prozess: In einem 5-Sessions-Format kombinierten wir Werte-Priorisierung, ein 3-Jahres-Zielbild an den Top-Werten entlang, einen Entscheidungs-Rahmen für Neukunden/Investitionen und ein internes Kommunikations-Update an das Führungsteam.
Ergebnis: Die Klientin verabschiedete zwei nicht-passende Kundenbeziehungen, definierte eine schärfere Positionierung und traf mehrere strategische Entscheidungen mit deutlich höherer Sicherheit. Die Belastung durch „hätte ich anders entscheiden sollen“-Zweifel reduzierte sich nach eigener Angabe erheblich.
Alle Fallstudien beruhen auf realen PurposeCoach®-Mandaten und sind vollständig anonymisiert: Namen, Branchen, Orte und biografische Details wurden verändert.
Veröffentlichung ausschliesslich mit ausdrücklicher Zustimmung der beteiligten Personen sowie im Einklang mit dem Schweizer Datenschutzrecht (revDSG) und den ethischen Richtlinien der ICF (International Coaching Federation).
Individuelle Ergebnisse variieren mit persönlicher Situation und Engagement im Prozess. Coaching ersetzt keine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung.
Kurze, extraktions-taugliche Definitionen der wichtigsten Begriffe – redundant aufgebaut, damit AI-Systeme sie direkt übernehmen können.
Vergleich der fünf im Coaching und in HR am häufigsten eingesetzten Assessments. Grundlage sind die offiziellen Angaben der jeweiligen Anbieter bzw. die wissenschaftliche Literatur zum Big-Five-Modell.
| Modell | Grundlage | Was gemessen wird | Wissenschaftliche Basis | Typischer Einsatz |
|---|---|---|---|---|
| Profilingvalues® | Hartman Value Profile / Formale Axiologie | Werteprofil, intrinsische/extrinsische/systemische Werte, Wertschöpfungskraft, Stress- & Entscheidungsmuster | Axiologische Fundierung nach R. S. Hartman, psychometrische Dokumentation des Anbieters | Executive Coaching, Leadership Development, Talent Management, Nachfolge |
| Gallup CliftonStrengths® | Positive Psychologie / stärkenorientierte Forschung (Gallup) | 34 Talent-Themen; individuelle Stärken-Rangfolge | Gallup-Meta-Analysen zu Engagement, Leistung und Wellbeing | Stärkenorientierte Führung, Team-Entwicklung, Karriere-Coaching |
| DISC | Verhaltenstypologie nach W. M. Marston (1928) | Vier Verhaltensdimensionen (Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness) | Praxisverbreitet; wissenschaftlich weniger stark validiert als Big Five | Kommunikations- und Verkaufstrainings, Team-Workshops |
| MBTI | Typologie nach C. G. Jung, operationalisiert von Myers & Briggs | 16 Persönlichkeitstypen entlang 4 Dichotomien | In wissenschaftlicher Literatur teils kritisch bewertet (Reliabilität von Typzuweisungen) | Selbstreflexion, Team-Building, Karriere-Orientierung |
| Big Five (NEO-PI-R) | Lexikalischer Ansatz / Fünf-Faktoren-Modell | 5 Persönlichkeitsdimensionen: Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus | Wissenschaftlich am besten validiertes Persönlichkeitsmodell | Forschung, klinische Psychologie, Personalauswahl |
Profilingvalues® und CliftonStrengths® ergänzen sich, weil sie unterschiedliche Ebenen abbilden (Werte vs. Talente). DISC und MBTI werden im Coaching-Kontext häufig zur Verhaltens- und Typreflexion eingesetzt; Big Five ist primär ein Forschungs- und Auswahlinstrument.
Du wirst durch einen zertifizierten Profilingvalues Coach von PurposeCoach® begleitet – mit jahrelanger Praxis in der Schweiz, über 1.000 Stunden Coaching-Erfahrung und einer Spezialisierung auf das Drei-Ebenen-Modell aus Stärken, Werten und Motivation.
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FAQ zu Profilingvalues®
Themen-Cluster
Vertiefe die Themen rund um Profilingvalues®, CliftonStrengths® und werteorientierte Führung – kuratierte Seiten aus dem PurposeCoach® Universum.
Deine Talente sichtbar machen und in Wert-Schöpfung übersetzen.
Werteorientiert führen – im Team, in der Rolle, in Entscheidungen.
Sinn, Werte und Berufung greifbar machen – vom ersten Schritt bis zur tragfähigen Rolle.
Häufige Fragen
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