- Situation de départ
- Une responsable d'équipe dans une entreprise de services informatiques d'environ 40 personnes prenait en charge presque chaque escalade elle-même. Parmi ses thèmes CliftonStrengths® dominants figuraient Responsabilité, Restauration et Empathie.
- Travail en coaching
- Nous avons examiné quand la Responsabilité était utile – et quand elle basculait en sur-responsabilité. La cliente a ensuite introduit une règle de transmission contraignante et un point de charge hebdomadaire.
- Résultat observable
- Après huit semaines, elle rapportait retrouver ses soirées de manière fiable. En parallèle, deux membres de l'équipe assumaient visiblement davantage de responsabilités.
- Mise en perspective
- Ces indications reposent sur le récit de la cliente et sur des changements observés au quotidien, non sur une mesure comparative contrôlée.