- Punto de partida
- Una consultora independiente quería reposicionar su oferta tras doce años de profesión. Sus talentos marcados Ideación, Estrategia y Significación generaban muchas posibilidades atractivas, pero también un portafolio difícil de entender.
- Trabajo en el coaching
- Conectamos sus patrones de talento con sus prioridades de valores y desarrollamos criterios claros de decisión: público objetivo, impacto y viabilidad económica.
- Resultado observable
- Redujo su portafolio de nueve a tres ofertas centrales. En las conversaciones con clientes posteriores relató menos negociaciones de precio y un posicionamiento más claro.
- Cómo interpretarlo
- También este resultado es una autodeclaración anonimizada. Documenta la transferencia individual, no un efecto general o causal de las herramientas utilizadas.