Profilingvalues en el Coaching: Cómo las Evaluaciones de Valores Crean Claridad y por Qué Complementan Idealmente a CliftonStrengths®
Cada persona toma cientos de decisiones diariamente, pero solo unas pocas son realmente conscientes. Lo que nos guía a menudo no son hechos o lógica, sino nuestros valores. Son la brújula invisible que determina lo que consideramos correcto, importante y deseable.
Aquí es donde entra Profilingvalues: una evaluación de valores con base científica que hace visible lo que de otro modo permanece oculto.
¿Qué es Profilingvalues?
Profilingvalues es una herramienta de diagnóstico basada en valores que se fundamenta en la axiología formal de Robert S. Hartman. A diferencia de las pruebas de personalidad clásicas, no mide el comportamiento o las preferencias, sino la competencia de valoración de una persona, es decir, la capacidad de evaluar situaciones, personas y a sí mismo de manera diferenciada.
La evaluación consta de 36 breves tareas de valoración que se realizan en línea en aproximadamente 20 minutos. El resultado muestra:
• Patrones de pensamiento y valoración: ¿Con qué diferenciación percibe alguien el mundo?
• Autoconcepto vs. Cosmovisión: ¿Cómo se valora la persona a sí misma en relación con los demás?
• Foco de atención: ¿En qué se enfoca la percepción: en sistemas, personas o procesos internos?
• Potenciales de desarrollo: ¿Dónde se encuentran los puntos ciegos y los recursos no utilizados?
Por qué los Valores son tan Cruciales en el Coaching
Muchos procesos de coaching comienzan con objetivos: ¿Qué quiere lograr? Pero la pregunta más profunda es: ¿Por qué quiere lograr eso? Y esta pregunta conduce inevitablemente a los valores.
Martin Seligman, el fundador de la Psicología Positiva, enfatiza: El bienestar sostenible no surge solo del logro de objetivos, sino de vivir en armonía con los propios valores, lo que se conoce como Significado en el modelo PERMA.
Viktor Frankl, el fundador de la logoterapia, lo formuló así: *«Quien tiene un porqué para vivir, puede soportar casi cualquier cómo.»* Los valores dan ese porqué.
En el contexto del coaching, se observa repetidamente:
• Los coachees que pueden nombrar claramente sus valores toman decisiones más rápidas y coherentes.
• La claridad de valores reduce los conflictos internos y el estrés de la toma de decisiones.
• Los equipos con valores compartidos muestran mayor compromiso y menos fricciones.
Así funciona un Coaching con Profilingvalues
Fase 1: Realizar la Evaluación
El coachee realiza la evaluación en línea en un ambiente tranquilo (aprox. 20 minutos). No hay respuestas correctas o incorrectas; se trata de una valoración personal.
Fase 2: Analizar el Perfil
El coach certificado analiza el perfil de resultados y prepara la evaluación. El perfil muestra en detalle la competencia de valoración individual en tres niveles:
• Sistémico: ¿Cómo valora la persona estructuras, reglas y procesos?
• Extrínseco: ¿Cómo valora resultados prácticos, rendimiento y eficiencia?
• Intrínseco: ¿Cómo valora personas, relaciones y a sí misma?
Fase 3: Sesión de Retroalimentación
En la sesión de coaching, se discuten los resultados conjuntamente. Las percepciones típicas son:
• *«Entiendo por qué ciertas situaciones me estresan tanto.»*
• *«Ahora veo por qué a menudo choco en los equipos, mi enfoque es diferente al de mis colegas.»*
• *«Me di cuenta de que me valoro a mí mismo de manera mucho más crítica que a los demás.»*
Fase 4: Medidas de Desarrollo
Basado en el perfil, se definen pasos de desarrollo concretos, por ejemplo, ejercicios de reflexión dirigidos, estrategias de comunicación modificadas o recomendaciones para cambios de rol.
Profilingvalues vs. CliftonStrengths®: ¿Qué Mide Cada Uno?
| Profilingvalues | CliftonStrengths® | |
|---|---|---|
| Foco | Competencia de valoración y valores | Talentos y fortalezas |
| Fundamento | Axiología formal (Hartman) | Psicología Positiva (Clifton) |
| Mide | Cómo alguien valora | Qué se le da bien naturalmente a alguien |
| Resultado | Perfil de valoración con 3 dimensiones | Top-5 o Top-34 talentos |
| Ideal para | Trabajo de valores, autoconcepto, conflictos | Desarrollo de fortalezas, dinámica de equipo |
| Tiempo Requerido | aprox. 20 min | aprox. 45 min |
Por qué la Combinación es tan Efectiva
El verdadero poder se despliega cuando se combinan Profilingvalues y CliftonStrengths®. Porque:
• CliftonStrengths® muestra *qué* se le da bien naturalmente a alguien (talentos).
• Profilingvalues muestra *por qué* alguien actúa de cierta manera (valores).
Un ejemplo: un líder tiene el talento CliftonStrengths® «Estrategia» entre sus Top 5. Profilingvalues muestra simultáneamente un fuerte enfoque intrínseco: valora mucho a las personas y las relaciones. Esto significa que esta persona desarrolla estrategias no por eficiencia, sino para capacitar a las personas. Esto cambia la forma en que usa su fortaleza y cómo un coach debería trabajar con ella.
Donald O. Clifton dijo: *«Si construimos sobre nuestras fortalezas, nuestras debilidades se vuelven irrelevantes.»* Profilingvalues complementa esta perspectiva con la pregunta crucial: ¿Qué valores impulsan el uso de estas fortalezas?
¿Para Quién es Adecuado Profilingvalues?
• Líderes que desean comprender sus patrones de decisión.
• Equipos que desean reducir la fricción causada por diferentes sistemas de valores.
• Emprendedores que desean alinear sus decisiones comerciales con sus valores personales.
• Coaches que desean permitir un autoconocimiento profundo a sus clientes.
• Personas en fases de transición que buscan claridad sobre sus próximos pasos.
La Ciencia Detrás de Profilingvalues
La evaluación se basa en la axiología formal de Robert S. Hartman, un filósofo y matemático germano-estadounidense. Hartman desarrolló un modelo matemático para hacer medibles las valoraciones humanas.
Su tesis central: la valoración es una competencia cognitiva medible. Cada persona valora las situaciones en tres niveles (sistémico, extrínseco e intrínseco), y la relación entre estas valoraciones moldea el pensamiento, el sentir y el actuar.
Los resultados de la investigación muestran:
• Hartman (1967): La Estructura del Valor – Obra fundamental sobre axiología formal.
• Byrum (2007): Estudios de validación muestran alta fiabilidad y relevancia práctica de la evaluación.
• Gallup (2023): Los empleados que pueden vivir sus valores en el trabajo están 3.5 veces más comprometidos.
Conclusión: Hacer Visibles los Valores lo Cambia Todo
Quien no conoce sus valores navega a ciegas. Profilingvalues hace visible la brújula invisible y sienta las bases para decisiones que no solo se sienten correctas, sino que lo son.
En combinación con CliftonStrengths® se crea una imagen completa: ¿Qué hago especialmente bien y por qué hago lo que hago? Esta doble claridad es la clave para un liderazgo auténtico, un trabajo satisfactorio y un éxito sostenible.
Sources & further reading