CliftonStrengths® Leadership Bundle + Profilingvalues: La combinación más potente para el desarrollo de líderes

Eres un líder, y sabes que el buen liderazgo requiere más que solo conocimiento técnico. Pero, ¿qué evaluación te ayuda realmente a avanzar? La respuesta: No una, sino dos. La combinación del CliftonStrengths® Leadership Bundle y Profilingvalues te brinda una imagen de liderazgo que ninguna herramienta individual puede ofrecer por sí sola.

En este artículo, descubrirás qué logran ambas evaluaciones, por qué se complementan perfectamente y cómo puedes integrarlas paso a paso en tu desarrollo de liderazgo.

¿Qué es el CliftonStrengths® Leadership Bundle?

El CliftonStrengths® Leadership Bundle de Gallup es más que la evaluación estándar. Incluye:

• CliftonStrengths® 34 – tu perfil de talentos completo con los 34 temas de talento, clasificados del 1 al 34.

• Informe de CliftonStrengths® para líderes – un informe adaptado específicamente al liderazgo que muestra cómo tus talentos moldean tu comportamiento de liderazgo.

• Insights específicos para gerentes – recomendaciones concretas sobre cómo puedes usar tus talentos principales en situaciones de liderazgo: desde la delegación y la resolución de conflictos hasta la construcción de equipos.

El Bundle responde a la pregunta: ¿Cómo lidero de forma auténtica, basándome en mis talentos naturales?

Los cuatro dominios de liderazgo

Gallup clasifica los 34 temas de talento en cuatro dominios de liderazgo:

• Ejecución (Executing): Talentos como Disciplina, Logro, Enfoque, Responsabilidad – líderes que terminan las cosas.

• Influencia (Influencing): Talentos como Comunicación, Autoaseguramiento, Activador – líderes que persuaden y activan a otros.

• Construcción de relaciones (Relationship Building): Talentos como Empatía, Conectividad, Desarrollador – líderes que mantienen unidos a los equipos.

• Pensamiento estratégico (Strategic Thinking): Talentos como Estrategia, Recopilación, Analítico – líderes que anticipan y reconocen patrones.

Crucial: Ningún dominio es «mejor» que otro. Hay grandes líderes en cada combinación, pero deben saber dónde residen sus fortalezas para utilizarlas conscientemente.

Qué aporta Profilingvalues al desarrollo de liderazgo

Mientras que CliftonStrengths® muestra qué talentos tienes, Profilingvalues muestra cómo tomas decisiones y evalúas valores. La evaluación se basa en la axiología formal de Robert S. Hartman y mide tu competencia de juicio en tres dimensiones:

• Intrínseco: ¿Cómo evalúas a las personas, las relaciones y a ti mismo? → Muestra tu inteligencia emocional como líder.

• Extrínseco: ¿Cómo manejas las tareas prácticas, las estructuras y los resultados? → Muestra tu comportamiento de liderazgo operativo.

• Sistémico: ¿Cómo procesas principios, reglas y contextos superiores? → Muestra tu juicio estratégico.

La ventaja única: Profilingvalues distingue entre autopercepción y percepción del mundo. Como líder, no solo aprendes cómo evalúas el mundo, sino también cómo te ves a ti mismo. Precisamente esta discrepancia es a menudo la clave para los bloqueos de liderazgo ocultos.

Por qué la combinación es tan poderosa

Cada evaluación por sí sola proporciona valiosos conocimientos. Pero juntas crean una imagen de liderazgo tridimensional:

Los tres niveles de conocimiento de la combinación

1. Reconocer la congruencia: ¿Dónde coinciden los talentos y los valores? Ejemplo: Alguien con el talento «Empatía» Y una fuerte orientación intrínseca será percibido como un líder empático auténtico. Esto es una verdadera fortaleza.

2. Descubrir tensiones: ¿Dónde los talentos van en contra de su propio sistema de valores? Ejemplo: Un líder con el talento «Activador» (Influencia) pero con una baja orientación extrínseca puede experimentar conflictos internos: puede activar a otros, pero carece de su propia orientación a resultados. Esto explica la insatisfacción crónica a pesar de los éxitos externos.

3. Activar potenciales: ¿Dónde hay recursos de liderazgo sin explotar? Ejemplo: Alguien con «Estrategia» entre sus 5 principales talentos, pero con una dimensión sistémica subdesarrollada en Profilingvalues, tiene el talento para anticipar, pero no lo usa porque no considera relevantes los sistemas subyacentes. El coaching puede abordar esto directamente.

Práctica: Cómo usar ambas evaluaciones

Fase 1: Realización de la evaluación (Semana 1)

Comienza con ambas evaluaciones en rápida sucesión. Recomendación: Primero CliftonStrengths® 34 (aproximadamente 45 minutos), luego Profilingvalues (aproximadamente 20 minutos). Ambas en un entorno tranquilo, sin presión de tiempo.

Fase 2: Análisis individual (Semana 2)

En una sesión de coaching profesional, ambos perfiles se discuten individualmente:

• CliftonStrengths®: ¿Qué talentos moldean tu estilo de liderazgo? ¿En qué dominio eres más fuerte? ¿Dónde residen tus talentos ocultos (rango 30-34)?

• Profilingvalues: ¿Cuál es tu equilibrio de juicio? ¿Dónde hay discrepancias entre la autopercepción y la percepción del mundo? ¿Qué dice esto sobre la calidad de tus decisiones?

Fase 3: Coaching de integración (Semana 3-4)

Ahora ambos perfiles se superponen. El coach identifica contigo:

• Puntos óptimos: Talentos que son apoyados por tus valores → máximo impacto de liderazgo.

• Zonas de fricción: Talentos que están en contradicción con tu sistema de valores → aquí surgen fugas de energía.

• Zonas de crecimiento: Potenciales que puedes activar a través de un trabajo consciente de valores.

Fase 4: Plan de acción de liderazgo (Semana 4-6)

Basado en los hallazgos, desarrollarás un plan concreto:

• 3 situaciones de liderazgo en las que utilices conscientemente tus puntos óptimos.

• 1 zona de fricción que trabajarás en los próximos 90 días.

• Ciclos de retroalimentación con tu equipo para validar el cambio.

Caso práctico: COO de una startup tecnológica, Zúrich

Situación inicial: Marco (nombre cambiado), 41 años, es COO de una creciente startup tecnológica con 60 empleados. Es conocido por su agudeza analítica, pero su equipo se queja de la falta de empatía y del micromanagement.

CliftonStrengths® Leadership Bundle:

• Top 5: Analítico, Estratégico, Logro, Enfoque, Curiosidad

• Énfasis en el dominio: Pensamiento Estratégico (3 de 5) + Ejecución (2 de 5)

• Conclusión: Marco lidera fuertemente a través de datos y resultados. Los talentos de construcción de relaciones se encuentran en los rangos 28-34.

Resultado de Profilingvalues:

• Percepción del mundo: Orientación extrínseca y sistémica muy alta, dimensión intrínseca baja.

• Autopercepción: Sorprendentemente alta dimensión intrínseca: Marco se percibe a sí mismo como «orientado a las relaciones».

• Discrepancia: La autoimagen de Marco no coincide con su percepción del mundo. Él *cree* liderar con empatía, pero sus patrones de juicio muestran que evalúa a las personas principalmente por su rendimiento.

La conclusión: El micromanagement de Marco no es una necesidad de control, es el resultado de su fuerte orientación al rendimiento (CliftonStrengths®) combinada con una percepción del mundo dominantemente extrínseca (Profilingvalues). Inconscientemente, ve a los empleados como «ejecutores de funciones», no como personas.

La intervención:

• Separación consciente de las «reuniones de estrategia» y las «reuniones de personas»: en estas últimas no debe haber resultados.

• Conversaciones semanales de 15 minutos con colaboradores directos sin agenda.

• Activación dirigida de su talento «Curiosidad» para las personas en lugar de solo para los datos.

Resultado después de 6 meses: La participación del equipo aumentó un 38%. La rotación disminuyó del 23% al 8%. El propio Marco informa de «una nueva forma de liderar que por primera vez se siente auténtica».

¿Para quién es adecuada esta combinación?

• Líderes que quieren ir más allá de los programas de desarrollo estándar.

• Ejecutivos de alto nivel que desean reflexionar sobre la calidad de sus decisiones al más alto nivel.

• Nuevos líderes que quieren desarrollar un estilo de liderazgo consciente desde el principio.

• Responsables de RRHH y Personas que quieren anclar el desarrollo de liderazgo basado en evidencia en su organización.

• Coaches y consultores que quieren ampliar su repertorio de métodos con dos evaluaciones complementarias.

El marco científico

La combinación de ambas evaluaciones se basa en tres tradiciones científicas:

• Psicología de las fortalezas (Donald O. Clifton, Gallup): Más de 50 años de investigación muestran que los líderes que conocen y utilizan sus fortalezas tienen equipos 6 veces más comprometidos.

• Axiología formal (Robert S. Hartman): La teoría matemática del valor proporciona una herramienta a prueba de manipulaciones para medir la competencia de juicio.

• Psicología Positiva (Martin Seligman): El bienestar y el alto rendimiento surgen del uso de las fortalezas en concordancia con los valores personales, exactamente lo que permite la combinación de ambas evaluaciones.

Tu próximo paso

La combinación de CliftonStrengths® Leadership Bundle y Profilingvalues es el paquete de evaluación más completo para líderes que ofrecemos en PurposeCoach®.

En 4-6 sesiones dentro de 90 días, desarrollarás una comprensión profunda de tu estilo de liderazgo y un plan concreto sobre cómo llevarlo al siguiente nivel.

👉 Agenda ahora una consulta inicial gratuita

Fuentes y bibliografía adicional

• Gallup (2024): CliftonStrengths® for Leaders Report – gallup.com/cliftonstrengths

• Rath, T. & Conchie, B. (2008): Strengths Based Leadership – Gallup Press

• Clifton, D. O. & Harter, J. K. (2003): Investing in Strengths – Gallup Press

• Hartman, R. S. (1967): The Structure of Value – Southern Illinois University Press

• Seligman, M. E. P. (2011): Flourish – Free Press

• Drucker, P. (1967): The Effective Executive – Harper & Row

• International Coach Federation (ICF): coachingfederation.org