E-Book · Nachfolgeregelung im Schweizer KMU
Wie die Nachfolgeregelung im Schweizer KMU gelingt – klar, menschlich und unternehmerisch tragfähig. Von der ehrlichen Standortbestimmung bis zu den ersten 100 Tagen nach der Übergabe.
Der Download startet in Kürze – wir informieren Sie, sobald das E-Book verfügbar ist.
Eine Nachfolge ist mehr als Kaufvertrag und Bewertung. Dieser Kompass verbindet die unternehmerischen Fragen mit Stärken, Werten und gelingender Zusammenarbeit.
Fünf Ebenen – persönlich, Eigentümerschaft, strategisch, operativ, finanziell – mit Leitfragen, Warnsignalen und Klärungszielen.
Stärken, Haltung und Entwicklungsfähigkeit anhand beobachtbarer Hinweise einschätzen statt nach Bauchgefühl entscheiden.
Was eine Bewertung leisten kann – und was nicht. Struktur, Finanzierungsbausteine und der Weg zu einem tragfähigen Preis.
Welche Fachgebiete Sie wann einbeziehen, welche Fragen vorher geklärt sein müssen und wie Sie Patt-Situationen vermeiden.
Blick ins Buch
Zwölf Kapitel plus Anhang mit Arbeitsblättern, Checklisten und Glossar – damit Sie wissen, was Sie erwartet.
Die Nachfolge beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung
Purpose sichern: Ein Zukunftsbild statt einer Kopie der Vergangenheit
Loslassen lernen: Die eigene Rolle neu definieren
Nachfolgewege: Die passende Lösung bewusst wählen
Nachfolgepersonen beurteilen: Stärken, Haltung, Entwicklungsfähigkeit
Das Unternehmen übergabefähig machen
Wert, Preis, Finanzierung und Struktur verstehen
Recht, Steuern, Vorsorge und Governance koordinieren
Den Übergang führen: Kommunikation, Kultur und Vertrauen
Die ersten 100 Tage: Vom Vertrag zur gelebten Nachfolge
Der 90-Tage-Nachfolge-Kompass
Anhang: Arbeitsblätter, Checklisten und Glossar
29 Seiten · PDF · Ausgabe 1.0
Kapitel 1 · Leseprobe
Viele Nachfolgeprozesse stocken nicht am fehlenden Wissen, sondern an einem unklaren Startpunkt. Die Inhaberin oder der Inhaber weiss, dass eine Lösung nötig ist, hat jedoch noch nicht ausgesprochen, was sie oder er selbst künftig will. Der erste Schritt ist deshalb nicht die Suche nach einem Namen, sondern eine präzise Standortbestimmung – sie trennt Wunschbilder von Tatsachen.
PurposeCoach-Impuls · Leseprobe
Jede Nachfolge hat ein ungesagtes Drehbuch. Vielleicht lautet es: „Mein Sohn soll das Unternehmen übernehmen, weil es so immer war.“ Oder: „Ich darf erst loslassen, wenn ich beweisen kann, dass ich unersetzlich bin.“ Solche Sätze steuern Entscheidungen, auch wenn sie nie ausgesprochen werden. Die entscheidende Frage: Dient dieser Satz der Zukunft des Unternehmens – oder schützt er nur eine alte Rolle?
Kapitel 9 · Leseprobe
Auf der Sachebene braucht die Nachfolge Meilensteine, Verantwortlichkeiten, Unterlagen und Entscheide. Auf der menschlichen Ebene geht es um Vertrauen, Status, Zugehörigkeit und Abschied. Wer nur die Zahlen betrachtet, übersieht den kulturellen Übergang. Wer nur über Gefühle spricht, riskiert wirtschaftliche Unschärfe.
Rechtliches, Steuern und Bewertung gehören in fachkundige Hände: Dieses E-Book ist Orientierungs- und Arbeitsmaterial und ersetzt keine individuelle Beratung.
Beginnen Sie mit der Standortbestimmung – und führen Sie die Übergabe als das, was sie ist: eine Führungsaufgabe.
Persönliche Begleitung gewünscht? Kostenloses 30-Min-Gespräch buchen oder den Blogartikel zur KMU-Nachfolge lesen.